中建鋼構(gòu)勇立時代潮頭
2022-10-18
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中建鋼構(gòu)勇立時代潮頭
中建鋼構(gòu)是中國建筑股份有限公司旗下全產(chǎn)業(yè)鏈鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)集團公司，是國家建筑鋼結(jié)構(gòu)工程制作、安裝定點企業(yè)和中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會副會長單位，注冊資本8億元，公司具有鋼結(jié)構(gòu)制造特級、鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計專項**、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)。
中建鋼構(gòu)公司經(jīng)營區(qū)域覆蓋了以珠三角、長三角、環(huán)渤海灣、華中地區(qū)、西南地區(qū)為重點的國內(nèi)市場，并進入了中東、南亞、港澳地區(qū)，經(jīng)營領(lǐng)域涉及商業(yè)大廈、空港車站、體育場館、會展中心、文化設(shè)施、塔桅構(gòu)筑、路橋工程、工業(yè)廠房等，并在深圳發(fā)展中心大廈、上海金融中心、電視臺新臺址主樓、廣州國際金融中心(西塔)項目施工中分別創(chuàng)造了行業(yè)發(fā)展的歷史*早、高度*高、體量*大、施工速度*快的業(yè)績。公司在江蘇、廣東、湖北等地投資設(shè)立了鋼結(jié)構(gòu)制作基地。經(jīng)過多年發(fā)展，公司擁有國家科技進步獎4項，國家磚利44項，***工法9項，主編、參編14項國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。公司先后獲得建筑工程魯班獎、國家上等工程獎9項，中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎40項。
過去5年，中建鋼構(gòu)人緊緊抓住中國建筑專業(yè)化發(fā)展的歷史機遇，牢牢把握行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，拼搏奮進，公司的整體面貌發(fā)生了巨大改變。主要經(jīng)濟指標(biāo)高速增長。公司合同額、營業(yè)收入、利潤總額年均增速分別達到45.26%、54.17%、51.37%。營業(yè)規(guī)模在國內(nèi)建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)排名中躋身第2位。
中建鋼構(gòu)5年的跨越發(fā)展，是中建鋼構(gòu)人把握“四個突出”，實現(xiàn)了四個飛越的結(jié)果。突出科學(xué)發(fā)展理念，把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀與深入解放思想、轉(zhuǎn)變觀念相結(jié)合，理清了發(fā)展思路。在公司大力宣傳科學(xué)發(fā)展理念，完善和落實以效益論英雄、以上交定獎罰的激勵約束機制下，營造盈利光榮、虧損可恥的企業(yè)氛圍，使公司*走出了粗放式發(fā)展泥潭，呈現(xiàn)出人和業(yè)興的局面。
突出科學(xué)發(fā)展理念，把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀與深入解放思想、轉(zhuǎn)變觀念相結(jié)合，理清了發(fā)展思路。在公司大力宣傳科學(xué)發(fā)展理念，完善和落實以效益論英雄、以上交定獎罰的激勵約束機制下，營造盈利光榮、虧損可恥的企業(yè)氛圍，使公司*走出了粗放式發(fā)展泥潭，呈現(xiàn)出人和業(yè)興的局面。
突出機遇意識，把股東要求與公司實際緊密結(jié)合，審時度勢謀跨越，搶抓機遇促發(fā)展。公司緊緊抓住行業(yè)的高成長和中國建筑專業(yè)化發(fā)展的重大機遇，先后高標(biāo)準(zhǔn)、大手筆、快節(jié)奏地完成了兩輪資源整合，形成了產(chǎn)業(yè)鏈相對完善的集團公司雛形。與此同時，公司承接并高效完成了一系列在國內(nèi)具有重大影響的地標(biāo)性工程，打造了行業(yè)強勢品牌。
突出改革**，把解決突出矛盾與建立長效機制緊密結(jié)合，以體制機制**提效率、增活力。公司科學(xué)構(gòu)建了集中模式下的內(nèi)部管理體制，采取資金集中管理、材料集中采購、勞務(wù)集中招標(biāo)等措施，增強了公司風(fēng)險控制能力和盈利能力，在全公司形成靠制度管人、按流程辦事的良好氛圍。同時，**推行績效考核制度，實現(xiàn)了壓力傳遞。
突出人本導(dǎo)向，把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，共建和諧家園。公司不斷加大培訓(xùn)力度，不斷提高員工收入和福利水平。實踐證明，注重員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的辯證統(tǒng)一，兩者才能相互促進、相得益彰。
“歷史證明，凡是成就大事業(yè)者，都是理想集團而非利益集團;利益集團，行而不遠，唯有理想集團才能長盛不衰。”中建鋼構(gòu)公司副總經(jīng)理申屠輝宏如是說。不斷改變中國城市天際輪廓線的中建鋼構(gòu)，正以強烈的社會責(zé)任感和遠大理想，致力于建筑文明的創(chuàng)造和**，助力“中國建造”的崛起和傳世。中建鋼構(gòu)公司在過去5年的發(fā)展中，只是中國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)眾多企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的一個縮影。中建鋼構(gòu)公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路，反映了中國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)眾多企業(yè)的遠大抱負(fù)和理想追求。
中建鋼構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，源于公司對國內(nèi)外發(fā)展形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及中建系統(tǒng)改革發(fā)展的情況作出的充分判斷。研究表明，中建鋼構(gòu)公司正處于難得的歷史機遇期。只要企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，必將會迎來新一輪的大發(fā)展。
中建鋼構(gòu)是中國建筑股份有限公司旗下全產(chǎn)業(yè)鏈鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)集團公司，是國家建筑鋼結(jié)構(gòu)工程制作、安裝定點企業(yè)和中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會副會長單位，注冊資本8億元，公司具有鋼結(jié)構(gòu)制造特級、鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計專項**、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)。
中建鋼構(gòu)公司經(jīng)營區(qū)域覆蓋了以珠三角、長三角、環(huán)渤海灣、華中地區(qū)、西南地區(qū)為重點的國內(nèi)市場，并進入了中東、南亞、港澳地區(qū)，經(jīng)營領(lǐng)域涉及商業(yè)大廈、空港車站、體育場館、會展中心、文化設(shè)施、塔桅構(gòu)筑、路橋工程、工業(yè)廠房等，并在深圳發(fā)展中心大廈、上海金融中心、電視臺新臺址主樓、廣州國際金融中心(西塔)項目施工中分別創(chuàng)造了行業(yè)發(fā)展的歷史*早、高度*高、體量*大、施工速度*快的業(yè)績。公司在江蘇、廣東、湖北等地投資設(shè)立了鋼結(jié)構(gòu)制作基地。經(jīng)過多年發(fā)展，公司擁有國家科技進步獎4項，國家磚利44項，***工法9項，主編、參編14項國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。公司先后獲得建筑工程魯班獎、國家上等工程獎9項，中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎40項。
過去5年，中建鋼構(gòu)人緊緊抓住中國建筑專業(yè)化發(fā)展的歷史機遇，牢牢把握行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，拼搏奮進，公司的整體面貌發(fā)生了巨大改變。主要經(jīng)濟指標(biāo)高速增長。公司合同額、營業(yè)收入、利潤總額年均增速分別達到45.26%、54.17%、51.37%。營業(yè)規(guī)模在國內(nèi)建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)排名中躋身第2位。
中建鋼構(gòu)5年的跨越發(fā)展，是中建鋼構(gòu)人把握“四個突出”，實現(xiàn)了四個飛越的結(jié)果。突出科學(xué)發(fā)展理念，把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀與深入解放思想、轉(zhuǎn)變觀念相結(jié)合，理清了發(fā)展思路。在公司大力宣傳科學(xué)發(fā)展理念，完善和落實以效益論英雄、以上交定獎罰的激勵約束機制下，營造盈利光榮、虧損可恥的企業(yè)氛圍，使公司*走出了粗放式發(fā)展泥潭，呈現(xiàn)出人和業(yè)興的局面。
突出科學(xué)發(fā)展理念，把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀與深入解放思想、轉(zhuǎn)變觀念相結(jié)合，理清了發(fā)展思路。在公司大力宣傳科學(xué)發(fā)展理念，完善和落實以效益論英雄、以上交定獎罰的激勵約束機制下，營造盈利光榮、虧損可恥的企業(yè)氛圍，使公司*走出了粗放式發(fā)展泥潭，呈現(xiàn)出人和業(yè)興的局面。
突出機遇意識，把股東要求與公司實際緊密結(jié)合，審時度勢謀跨越，搶抓機遇促發(fā)展。公司緊緊抓住行業(yè)的高成長和中國建筑專業(yè)化發(fā)展的重大機遇，先后高標(biāo)準(zhǔn)、大手筆、快節(jié)奏地完成了兩輪資源整合，形成了產(chǎn)業(yè)鏈相對完善的集團公司雛形。與此同時，公司承接并高效完成了一系列在國內(nèi)具有重大影響的地標(biāo)性工程，打造了行業(yè)強勢品牌。
突出改革**，把解決突出矛盾與建立長效機制緊密結(jié)合，以體制機制**提效率、增活力。公司科學(xué)構(gòu)建了集中模式下的內(nèi)部管理體制，采取資金集中管理、材料集中采購、勞務(wù)集中招標(biāo)等措施，增強了公司風(fēng)險控制能力和盈利能力，在全公司形成靠制度管人、按流程辦事的良好氛圍。同時，**推行績效考核制度，實現(xiàn)了壓力傳遞。
突出人本導(dǎo)向，把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，共建和諧家園。公司不斷加大培訓(xùn)力度，不斷提高員工收入和福利水平。實踐證明，注重員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的辯證統(tǒng)一，兩者才能相互促進、相得益彰。
“歷史證明，凡是成就大事業(yè)者，都是理想集團而非利益集團;利益集團，行而不遠，唯有理想集團才能長盛不衰。”中建鋼構(gòu)公司副總經(jīng)理申屠輝宏如是說。不斷改變中國城市天際輪廓線的中建鋼構(gòu)，正以強烈的社會責(zé)任感和遠大理想，致力于建筑文明的創(chuàng)造和**，助力“中國建造”的崛起和傳世。中建鋼構(gòu)公司在過去5年的發(fā)展中，只是中國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)眾多企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的一個縮影。中建鋼構(gòu)公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路，反映了中國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)眾多企業(yè)的遠大抱負(fù)和理想追求。
中建鋼構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，源于公司對國內(nèi)外發(fā)展形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及中建系統(tǒng)改革發(fā)展的情況作出的充分判斷。研究表明，中建鋼構(gòu)公司正處于難得的歷史機遇期。只要企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，必將會迎來新一輪的大發(fā)展。
